實(shí)施技術(shù)*，*開發(fā)補(bǔ)償器產(chǎn)品，企業(yè)有幾條路可走：一是和院�？蒲袡C(jī)構(gòu)合作;二是與國外合作或采取技術(shù)引進(jìn)的形式，當(dāng)然，有條件的企業(yè)還可以獨(dú)立*開發(fā)。

　　在市場(chǎng)開拓方面，應(yīng)實(shí)施多元化銷售戰(zhàn)略，努力開辟國際市場(chǎng)。開辟國際市場(chǎng)首先要注重外貿(mào)人才的培養(yǎng);其次要學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，捕捉商機(jī);第三可以和國內(nèi)一些外貿(mào)公司合作，以其渠道擴(kuò)大出口;第四是有條件的企業(yè)可以在境外設(shè)點(diǎn)銷售或開辦工廠。

　　業(yè)內(nèi)*認(rèn)為，要盡快改變行業(yè)間低水平重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)狀，*有效的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。這是當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域比較流行的做法，也是今后一個(gè)時(shí)期補(bǔ)償器行業(yè)發(fā)展的方向性問題。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽地去嘗試，打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的*分工界線，力爭(zhēng)在短期內(nèi)打造出若干產(chǎn)值超過5億元乃至10億元的企業(yè)集團(tuán)。

　　在技術(shù)*方面，要重視補(bǔ)償器產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，*開發(fā)高附加值及國際*水平的補(bǔ)償器很關(guān)鍵。國內(nèi)補(bǔ)償器企業(yè)全部落敗就是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。痛定思痛，補(bǔ)償器行業(yè)要振興就一定要*開發(fā)技術(shù)含量高、附加值高，具有國際*水平的補(bǔ)償器產(chǎn)品。

　　雖然補(bǔ)償器行業(yè)已部分完成原始資本積累，但仍然有許多問題存在，比如愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)、有待提高的質(zhì)量問題等，加上新《勞動(dòng)法》的實(shí)施，以及人民幣匯率的變化和原材料漲價(jià)，這些都讓閥門企業(yè)感到了前所未有的經(jīng)營壓力，尤其是那些規(guī)模小的企業(yè)更是難以承受。

　　近年來，隨著國家對(duì)補(bǔ)償器產(chǎn)品的重視，各地區(qū)的產(chǎn)品制造成為該企業(yè)的重要市場(chǎng)。但由于企業(yè)的規(guī)模還不大，每年都只能挑些好的工程項(xiàng)目，而更多的訂單還無法接手。中小企業(yè)靠自身做大做強(qiáng)很難，所以選擇與同行有各自優(yōu)勢(shì)的企業(yè)聯(lián)合組建集團(tuán)公司。這樣不僅能拿到更多訂單，更能加速企業(yè)發(fā)展。

　　鞏義市華豐給排水材料廠是從事*、開發(fā)、生產(chǎn)給排水材料補(bǔ)償器的廠家。華豐產(chǎn)品設(shè)計(jì)*，結(jié)構(gòu)新穎合理，性能可靠，給工程施工、維修帶來*的方便和效益。經(jīng)過十多年的發(fā)展，華豐對(duì)產(chǎn)品不斷的總結(jié)和積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，具有了生產(chǎn)技術(shù)上的*和*能力。電話0371-64033589