2015年，鞏義華豐補(bǔ)償器產(chǎn)品一直處于“寒冬”之中。不過自2016年初，在補(bǔ)充庫存和德國行業(yè)補(bǔ)貼下調(diào)前搶裝的推動(dòng)下，行業(yè)漸顯“回暖”跡象。對(duì)上述回暖趨勢(shì)的持續(xù)性，業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，在產(chǎn)能過剩問題仍未解決之前，市場(chǎng)近期難以出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。華豐補(bǔ)償器產(chǎn)品，尤其是已在美上市的企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力要強(qiáng)得多，在去年的逆市中，上述企業(yè)的出貨量都大幅飆升，市場(chǎng)集中度開始提升。但是企業(yè)的收益并不理想，各公司凈利潤均較2015年出現(xiàn)了大幅度下降。華豐補(bǔ)償器產(chǎn)品公司表示，“現(xiàn)在我們?cè)趹?yīng)收賬款管理、庫存管理、銷售預(yù)估方面都在加強(qiáng)。為了提高價(jià)格把握能力，我們還收回一些授權(quán)。之前為了搶市場(chǎng)，我們給銷售的權(quán)利會(huì)大一些。”補(bǔ)償器產(chǎn)品初現(xiàn)回暖 搶市場(chǎng)讓位保利潤

　　在銷售時(shí)，補(bǔ)償器產(chǎn)品現(xiàn)在會(huì)設(shè)置一個(gè)利潤的底線，進(jìn)行嚴(yán)格的審核。王總說，雖然在價(jià)格上有所把控，但華豐目前還處于全產(chǎn)狀態(tài)，在手訂單量稍稍大于其*大產(chǎn)能。“不同廠商會(huì)有不同的策略。有些廠家擴(kuò)張?zhí)�快，庫存巨大，就�?huì)低價(jià)出貨�！薄拔覀儾幌�?yún)⑴c這種極端的價(jià)格戰(zhàn)�！�

　　華豐補(bǔ)償器產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)早報(bào)記者稱，他們對(duì)于補(bǔ)償器產(chǎn)品市場(chǎng)也在收緊韁繩，“我們不想跑得太快，對(duì)于質(zhì)量的把握非常嚴(yán)格。在國內(nèi)我們不知如何面對(duì)回款慢的風(fēng)險(xiǎn)。前兩年華豐補(bǔ)償器內(nèi)沖得很厲害，但現(xiàn)在它的應(yīng)收賬款回款很慢，一籌莫展，組件價(jià)格又很低�！�

“短期回暖透支需求”

　　除了守住利潤外，面對(duì)勞動(dòng)力成本上升的壓力，華豐補(bǔ)償器也在進(jìn)一步提升企業(yè)的機(jī)械化率�！拔覀兊娜斯ぢ室�比一般的公司低�！闭f，企業(yè)效益低的時(shí)候會(huì)裁掉很多員工，但等到重新擴(kuò)張時(shí)，可能就需要1.5倍的價(jià)格才能把原來的工人招回來，“但是你不裁掉員工又必須養(yǎng)著他們，這就很難了，除非企業(yè)已開始提高自動(dòng)化效率�！睂�(duì)于提高補(bǔ)償器產(chǎn)品化率的優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定，而且還能追溯到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，循序漸進(jìn)地提高生產(chǎn)品質(zhì)，人工就無法做到。對(duì)于目前的市場(chǎng)走勢(shì)，華豐認(rèn)為并算不上回暖�！艾F(xiàn)在要看搶貨是不是常態(tài)，這很難說�，F(xiàn)在政策變化的頻率實(shí)在非�？�，兩三個(gè)月就變一次�！�

　　鞏義華豐補(bǔ)償器產(chǎn)品公司認(rèn)為，今年雖然回暖，但行業(yè)過剩與企業(yè)盈利情況暫時(shí)還不會(huì)好轉(zhuǎn)，這壓制著盈利能力的反彈。其次短期內(nèi)的需求旺盛，是對(duì)全年需求的透支，全年市場(chǎng)增長應(yīng)仍在10%以內(nèi)。于二季度，我們?cè)谀戏呛椭袊�還有很多的項(xiàng)目要上�，F(xiàn)在比較欣慰的是，東方不亮西邊亮，有的市場(chǎng)在萎縮，但是新興的市場(chǎng)又會(huì)補(bǔ)充上來�！�

　　鞏義市華豐給排水材料廠是從事*、開發(fā)、生產(chǎn)給排水材料補(bǔ)償器的廠家。華豐產(chǎn)品設(shè)計(jì)*，結(jié)構(gòu)新穎合理，性能可靠，給工程施工、維修帶來*的方便和效益。經(jīng)過十多年的發(fā)展，華豐對(duì)產(chǎn)品不斷的總結(jié)和積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，具有了生產(chǎn)技術(shù)上的*和*能力。