華豐補償器廠多年來專注于生產(chǎn)各種型號的補償器，有著豐富的生產(chǎn)銷售經(jīng)驗，但是近年來隨著補償器廠家的增多，整體行業(yè)的利潤有了很大的波動，今天我們?yōu)榇蠹易鰝�簡單的分析。

      近年來，補償器行業(yè)整體利潤在不斷降低，再加上行業(yè)間的競爭，要求補償器企業(yè)降低成本，而大多數(shù)補償器廠家規(guī)模較小，很難在技術(shù)與設(shè)備上投入大量投入資金。所以，補償器行業(yè)要發(fā)展就需要進行分散資源整合，簡化不必要生產(chǎn)流程，降低庫存率，來獲取適當(dāng)利潤。

向補償器行業(yè)要利潤，并不是向補償器廠家要利潤。對于補償器制造上游企業(yè)，中間銷售環(huán)節(jié)都需要降低成本，應(yīng)當(dāng)從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，增強供應(yīng)鏈上下企業(yè)間的聯(lián)合，減少不必要的倉儲，而非要通過降低補償器廠家利潤來壓低成本。補償器企業(yè)要正常運轉(zhuǎn)，就要有一個適當(dāng)?shù)睦麧櫟拙��，F(xiàn)在大多企業(yè)在盈虧線上掙扎。一些不良企業(yè)通過不當(dāng)手段，在補償器產(chǎn)品生產(chǎn)過程中大量摻雜回收料等方式降低生產(chǎn)成本。從供應(yīng)鏈的角度來看，進行資源的整合，銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，區(qū)域管理水平的提高，行業(yè)自身組織水平的提高等多方面入手，共同降低整個補償器產(chǎn)業(yè)成本。

     此外，從補償器廠家本身來說，把眾多小的補償器企業(yè)，組織起來形成較大的企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，抱團抵抗市場風(fēng)險，這樣一來企業(yè)抗風(fēng)險能力就加強了。所以補償器企業(yè)需要規(guī)模效應(yīng)。